战略导向、使命必达—— 基于战略的经营计划与目标管理

——基于战略的经营计划与目标管理

【课程背景】

战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因此，做好基于战略的战略目标解码与落地执行管理，对于战略目标的实现至关重要。领先企业的战略规划是怎么做的？如何将战略目标分解至行动计划和每个员工的绩效指标？如何通过经营计划确保战略目标落地？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习BLM战略分析与战略规划方法

2、学习BLM战略执行与任务分解方法

3、学习战略解码与经营计划制定方法

4、学习经营目标制定与绩效管理方法

5、提高战略规划与战略经营管理能力

【授课时长】 两天

【授课对象】 公司中高层管理者

【课程特色】 理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【师资介绍】

窦老师，组织建设与团队管理专家，曾任华为公司海外国家副总裁、神州数码公司大区---总经理、某军工企业产品线---总经理；清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师；中央人民广播电台特邀嘉宾。窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

【课程大纲】

一、BLM战略分析与战略规划

1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

（1）战略意图：市场表现与目标差距分析

（2）市场洞察：机会点分析的四个维度

（3）创新焦点：业务创新的三种形态、安索夫矩阵与战略选择

（4）业务设计：业务设计的六个要素、SWOT分析与战略选择

二、BLM战略执行与任务分解

1、战略执行的三个方面

（1）关键任务与依赖关系：关键任务设计、任务分解WBS、任务计划的5W2H

（2）正式组织与文化

（3）人才需求与发展

2、领导力与企业价值观

（1）价值观是基础

（2）领导力是根本

案例：华为与联想的领导力差异

3、执行保障与深度分析

（1）一致性分析

（2）深度原因分析

研讨：组织障碍与根因分析

4、基于战略目标的组织能力建设

三、战略解码与经营计划制定

1、战略解码的概念与内涵

2、部门战略解码流程：确定部门责任中心与定位、确定战略牵引目标、四维度的战略澄清

3、研讨：部门年度经营计划表

四、经营目标实施与绩效管理

1、绩效管理概念与方法

2、绩效管理的实施

3、绩效管理的双循环

五、回顾与总结

基于战略的经营计划与PDCA管理