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上海制造业招商引资刷新历史：这一次，上海将目光瞄向过去产业转出的区域——西部省市。 几天前，202...[阅读详细]
近日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》），并发出通知，要求各...[阅读详细]
对于战略，一些人称之为“高瞻远瞩”,而另一些人则谈论识别机会、发现新方向、重新确定界限的能力。不论如何描述，它都可归结为发展愿景以及将愿景变成现实的具体可行的计划。 随着时间的推移，人们逐渐把公司战略分成两个层面，即业务层面的战略和公司层面的战略。其中业务层面的战略主要解决如... 【查看详情】
透彻理解消费者的需求和价值观、创造出正确的产品和服务组合、建立成功的品牌，获得并保持有价值的客户、提升营销的效果和效率等已经成为企业领导者每天必须面对的挑战。麦可睿将通过专业化的解决方法，帮助客户将深刻的消费者洞察转化为对营销、销售和定价战略等所有方面的革命性思考，将挑战转变... 【查看详情】
职能与服务：为企业及政府机构提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、报表体系、税务筹划、财务尽职调查、财务规范、上市财务准备、企业全面风险管理与内控管理等咨询服务。 【查看详情】
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。关键点 1、 激励模式的选择 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。 2、 激励对象的确定 股... 【查看详情】
这里所指的组织，就是把公司业务分成具体业务单位的方式，描绘在公司内部分配权力的轮廓。组织、体制(控制公司行为的正式政策与程序)、过程(组织中的非正式活动)，在很大程度上影响了公司战略的制定与实施绩效。麦可睿侧重于帮助客户建立一个责任性强、参与性强且高效率的组织。我们在该领域的专长... 【查看详情】
供应链咨询:供应链战略设计 供应链体系诊断与评估 需求预测系统构建 订单管理系统构建 MRPII构建及实施 供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及... 【查看详情】
基于经济学专业立场，企业有两个权：所有权和经营权，二者是分离的。企业管理(Corporate Management)是建构在企业“经营权层次”上的一门科学，讲究的就是企业所有权人向经营权人授权，经营权人在获得授权的情形下，以实现经营目标而采取一切经营手段的行为。与此相对应的，公司治理(Corporate Go... 【查看详情】
所有组织，都与人有关：他们如何思考、如何互动以及这些互动如何定义系统动态，决定了企业在当今竞争激烈的市场中如何脱颖而出。麦可睿多年的研究与实践揭示了这样一个不容争辩的事实，即企业只有让员工，乃至客户产生情感投入时才能最大限度地发挥他们的潜能。我们评估企业的战略，然后帮助企业领... 【查看详情】
在过去的30年里，中国制造业经历了从无到有，从小到大的发展过程。凭借低廉劳动成本和OEM形式，中国成为世界工厂。从90年代后期到2008年为止，大大小小的制造业企业如雨后春笋般遍地开花，各地工业园区建设风风火火，高速的经济发展为太多企业提供了前所未有的发展壮大机遇。这段时间里大部分工厂... 【查看详情】
风险管理咨询服务： 企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、 初始风险信息收集与风险识别、 风险测评及风险坐标图、 风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告等。 企业内部控制咨询服务： 帮助企业建立符... 【查看详情】
职能与服务： 企业文化状况、成因及其效能诊断 企业文化建设与实施的总体规划(3—5年) 企业核心价值观提炼及企业文化纲要 企业文化手册编撰 企业文化案例编撰 员工手册编撰 员工行为规范设计和编撰 企业形象设计 企业网站和网络社区设计 文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行 企业园区和办... 【查看详情】
项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。项目规划是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。 规划过程 1，收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据... 【查看详情】
养老产业多元化业务战...
2013年2月，麦可睿管理...
2013年1月，麦可睿管理...
2012年12月，麦可睿咨...
2013年2月，麦可睿咨询...
2012年10月，麦可睿咨...
2011年9月麦可睿咨询《...
由多个领域的专家组成...
某省委党校在全省开展...
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